大德集团“标准化管理年”活动动员推进会会议现场

        2011年2月17日，大德集团召开了“标准化管理年”活动动员推进会。集团董事长、总裁平安俊，副总裁葛立群、戈克俭、王福林，及其所属公司部门负责人、机关部门主管以上人员参加了会议。

         为了坚定不移地实施大德集团“创建与维护大德品牌”发展战略，结合集团2011年所面临的行业发展形势和工作目标，强化全体员工的危机意识，针对在以往实际工作中存在的突出问题和薄弱环节，深入加强规范各项工作标准，进一步提升集团企业的标准化管理水平，经集团总裁办公会议决定，确立2011年为“标准化管理年”，在全集团全面开展“标准化管理年”主题活动。

大德集团董事长、总裁平安俊

        会上，集团企管部部长高鹏宣读了《开展“标准化管理年”活动的决定》，明确了集团此次活动是以继续深入贯彻推进ISO质量管理体系国际标准，结合集团企业自身行业特点，建立及完善企业内部标准，持续优化、细化管理流程，强化监督检查为活动指导思想；以加强对关键环节的标准化管理，结合实际做好标准的修订、完善和修补，做好标准的贯彻执行为活动任务；以设立领导组织、明晰管理目标、建立考核机制、严格成本管理、加强文化建设等为活动措施；以阶段动员，方案制定，具体实施、工作总结为活动步骤。由此保证“标准化管理年”活动的扎实推进和实际成效取得。

        根据“标准化管理年”活动的部署和方案，集团各公司、各部门的负责人都做了发言。房地产公司副经理蔡葠，德鑫建筑公司副经理崔铭东，装饰公司副经理刘逢祥，物业公司经理王伟，家世界办公室主任温海江，大德会馆经理刘铁男，企业管理部、信息管理部部长高鹏，总会计师、资本运营部长管宗安，审计监察部副部长庚大勇，外联、保卫部部长平正义，办公室主任、人力资源部部长刘斌，企业文化部部长、企划中心主任张衡，客户关系部部长助理李晓威等，各自就本企业和部门在“标准化管理年”中，如何通过创新的思想、方法、措施来认真贯彻标准、制度和流程，以保障2011年经营或工作目标责任状的有效完成，讲出了切合实际的具体工作安排。

        大德集团董事长、总裁平安俊在讲话中指出：要统一思想，高度认识开展“标准化管理年”的重要性。标准化管理是企业发展到一定阶段，提升企业在市场中的竞争力，加快企业发展速度和规模开发能力的重要措施，具有着重大的战略意义。实施“标准化管理”，关键是要符合时代的特点，符合自己企业的发展特色。要以创新的思维、创新的手段，结合本部门的实际情况，根据自身存在的差距，科学地制定出切实可行的标准和流程。要强调全员的参与性与执行力，重在落实，重在执行，要强化检查和考核，保障活动开展的有效性。平总裁说，今年的工作任重道远，但相信通过“标准化管理年”活动的有效开展，大德集团会越发健康、快速的发展。

        通过此次推进会，集团号召全体干部、员工积极行动起来，团结一致，以良好的沟通和协作，积极投入到“标准化管理年”的活动中来，正确处理“标准化管理年”活动与做好当前工作的关系，结合实际、科学安排，要通过持续不断地努力，向标准化管理要质量，向标准化管理要规范，向标准化管理要纪律，向标准化管理要效率，向标准化管理要效益，全面促进集团企业现代管理水平的提升。用标准化管理创建与维护大德品牌，用标准化管理赢得顾客信任，用标准化管理打造集团企业更强的市场竞争力！