集团董事长、总裁平安俊发表讲话，他说，从总结汇报中看，上半年各单位都做了很多的工作，这是实实在在的经历，为下半年工作的开展打下了很好的基础。总结是一种促进工作的好形式，通过总结，大家在一起交流，向好的方面学习，共同提高。作总结，要学会整合，要有高度、深度。要抓住主要的东西，归纳出几个部分，好的做法要梳理，差距也不能放过，然后围绕工作要点，写出工作的对策。
        平总说，ISO9001体系，集团实施的比较早，已经有五年多了，也取得了明显的成效。这期间，我们还搞了“创建和维护大德品牌”大讨论、质量管理年、标准化管理年，今年又搞了“规范化管理年”，目的就是要苦练内功，提高素质，增强市场竞争力，提升品牌效应，提升效率与效益。上半年过去，但我们的工作任务还很重，规范化管理的水平要提升，各项指标要完成，这就需要我们一定要把标准坚持下去，各项工作都要保质保量。大德地产规范化管理的成效显著，经过改革与管理，队伍状态、精神面貌极佳，各层领导都能严于律己，赏罚分明。他们能创新思维，工艺上的改进效果明显，招投标工作也做得公开公正。家世界也是一直在不断的完善管理，经营很有成效，说明他们是一个很有战斗力的团队。大德物业提出创建“金牌物业”，这很好，我们就是要有创一流的精神。大德地产、家世界要成为集团先进的代表，要冲向全国。
        平总强调指出，我们是取得了成绩，但不能孤芳自赏，要时刻保持清醒，要善于检查自己，查找自身的不足，发现问题也是个能力。要肯于提高自己。我们的品牌战略也好，规范化管理也好，还是我们的各项任务，都不是口号，是需要我们认认真真脚踏实地来完成。绩效考核不能流于形式，“我来办，马上办”要落实。要加强团队建设，要提高战斗力，要践行德文化，建立公平竞争的平台，提倡优者上，劣者下。要以振奋的精神、扎实的工作，保证年底圆满完成各项任务指标。