会议由集团副总裁戈克俭主持。集团常务副总裁葛立群首先宣读了集团两项干部职务调整决定；集团审计部通报了所属公司一季度经营指标完成情况；集团行政部通报了所属公司一季度综合管理检查及机关部门一季度绩效考核情况。

        随后，大德集团构建核心竞争力实践工作座谈交流正式开始。所有参会人员均围绕主题，结合本公司、本部门的经营和管理实践、薪酬体制改革、团队建设、问题管理等方面进行了专题发言。

        之后，会议进入自由发言阶段，全体参会人员各抒己见，现场气氛十分活跃。
 

        最后，平安俊董事长做了重要讲话。他首先对此次会议进行了肯定，各公司各部门的汇报交流涉及了很多问题，有一定的深度和广度，也有许多值得总结和彼此借鉴的东西。一个公司想实现可持续发展，既要有正确的战略方向，也要有创新的商业模式，通过持续不断的整合、创新才能实现发展。他指出，我们要继续落实研究“标准化、规范化、专业化、精细化、职业化”这“五化”，结合各公司的自身特点，把“五化”与本公司的管理相结合，使之真正落到实处；我们要提升个人及团队的专业能力，提升职业化水平，持续学习，不断转换思维，用阳光心态，做好工作，带好团队，更符合大德企业文化，使个人与企业都拥有更广阔的视野。我们也要在确定战略的同时，要更加注重执行。万达同样处于这个市场环境中，每年的收入增长却能够超过30%，可见万达超强的执行力支撑了企业的发展。
        平总指出大德集团现在处于一个非常好的时期，社会、领导、消费者对我们都非常认可，我们要看到希望，认清自身优势，运用大文化思维，前瞻性地看待问题，不断创新，抓住机遇，迎接挑战，在逆境中前进。以后我们要继续举行这类的交流会，通过交流讨论，开阔视野，构建和提升企业核心竞争力，争取超额完成二、三、四季度的目标，完成五年发展规划本年度任务。他说，我们要做好充分的准备，将各项工作都执行到位，相信我们的付出肯定会有收获，大德集团一定能够实现“百年大德，基业长青”的企业愿景。