会上，张衡总裁宣读《大德集团2023年度深化改革方案》，进一步规范集团管理理念，将原“标准化、规范化、专业化、精细化、职业化、系统化和信息化”的七化管理理念，进一步整合与优化，规范表述为：大德集团“系统化”管理理念，包括标准化、规范化、专业化、精细化、信息化和职业化管理六个方面。即“标准化、规范化、专业化、精细化、信息化和职业化”管理，构成“系统化”管理。方案公布了2023年度集团深化改革的目的，包括全面完成系统化管理体系的升级工作，全面落实系统化管理工作，全面提升团队的自驱力和创新力等。公布2023年度集团深化改革的重点工作任务，包括全面提升集团各公司的人力资源管理水平，完善人力资源系统化的建设与落实工作；形成大德集团系统化管理矩阵，通过纵横交错的网格化管理实现系统化管理的无死角落实。公布2023年度集团深化改革保障措施以及主要工作节点等。 

        随后，集团各公司代表针对方案，结合本公司、本部门的深改情况与实际工作进行充分的研讨发言。 

        最后，大德集团董事长平安俊作重要讲话。他首先肯定了五年来集团深化改革取得的成果，同时也指出集团各公司、各部门存在着差距和问题。五年来，小到企业、行业，大到国家、世界，都发生了巨大的变化，想要适应变化，跟上发展的脚步，就必须勇于改革、创新。面对困难，努力学习，坚韧不拔，不屈不挠，敢于冲破桎梏，探索实践。他要求集团各公司深入学习方案，深度认知理解，形成方案措施，用成果来检验。他相信，在集团五年深改的基础上，全体大德人振奋精神，一定能够用最短的时间，完成集团的要求，推动集团健康快速发展！