会上，张总提出，集团各公司要根据新的市场形势、行业发展趋势和企业战略要求，围绕集团“人人都是人才，做到人尽其才”的新人才战略，重新审视、修订和调整各企业的组织架构、人才梯队、职级职等、薪酬体系、绩效考核和奖惩方法等，做到“以奋斗者为本”，着重考核员工的企业价值观认同度、贡献额，强调员工要价值创造，兼顾管理和技术双向提升，打破固有的奖励天花板，严格设定惩戒的底线，设定薪酬和职务的浮动与淘汰机制，真正建立和执行提升员工工作饱和度、奖优罚劣、职务和薪酬可上可下和员工与企业共创共享价值的现代企业管理系统。 

       本次改革，试点单位需在9月27日—10月28日完成草案编制和确定，11月1日开始试行。非试点单位在9月27日—12 月17日完成方案编制、调整、确定和宣讲。2024年1月1日，全集团范围试行。 

       接下来，各公司法人、集团发展运营部部长结合各自实际情况做了简短发言。 

       最后，张总强调，在集团全面推行系统化改革的当前，人力资源改革是重中之重，通过改革，我们要提高集团人力资源管理水平，优化管理结构，增加员工与集团粘性，实现员工和企业的共同发展，为集团新三十年打好坚实基础。