2014年2月，大德地产营销部、工程部、合约管理部等部门依次组织召开专题工作会议。

        会上，各部门对于所处专业领域的工作，进行专题的划分与研讨，按照管理矩阵的思维逐个剖析、分解与落实执行。包括营销职能在项目全周期中的重点工作及流程梳理、工程开发及施工主要节点的规划与执行强化措施、合约管理与招投标管理工作的流程与规范改革等，并以此作为2014年度工作的作业指引与改进标准。