2012年11月15日，大德地产工程管理部在大德御庭售楼处召开冬季培训动员大会，全面拉开了2012年度大德地产冬季培训活动的序幕。

       目前，地产行业正处在从黄金时代向白银时代转型的历史节点,企业的发展必须依托于内生式的价值创造和成长，从而促成行业的升级。企业的转型需要高素质的人才支撑。根据这一重大转型时期对人力资源的高要求，地产公司抓住冬季施工“淡季”，启动了以“文化引领、管理提升、夯实基础、持续改进”为主题的冬季培训活动。

       本次培训将跨过2012年度，分为两个阶段进行。第一阶段，2012年11月15日至春节前，利用两个多月的时间，从流程制度、工程管理、客户服务、成本管理、营销管理等方面入手，并对今年在管理过程中产生的问题进行梳理、总结、剖析。公司、部门层面制定了详细的培训计划，通过“纵向讨论，横向总结、内部互动”多层面、多形式、内外结合的培训方式，公司高管亲自组织、授课，注重过程管理和绩效考核，确保培训活动落到实处、收到实效。第二阶段将对第一阶段的培训情况、经验成果等进行全面总结，形成新的流程制度指引，为下一步的工作打好基础。

       这是大德地产自贯彻标准化、规范化管理活动以来开展的第二个年度全员性的培训活动，主要目标是满足企业发展的需要，也是员工个人发展的需要。此次冬季培训的核心内容分别是管理的统一规范和管理创新，通过扎实有效的培训，夯实企业的管理基础，为大德御庭项目后期工程管理、持续销售打下良好的基础。

　　大德地产将以此次冬季培训为契机，全面提升人员素质，为大德地产五年战略规划做好人才准备。