会议由集团机关综合办主任高小松主持。会上，集团审计部通报集团公司2019年第三季度经营指标完成情况；集团综合办通报集团所属公司三季度综合检查情况及机关部门绩效考核情况。 集团副总裁、大德房地产公司总经理张衡，德鑫建筑公司经理徐少臣，大德装饰公司经理秦伟，大德物业公司副经理高剑婷，大德家世界公司经理宋明洋，集团综合办主任高小松，企业文化部部长王莹，发展部部长马群，信息部副部长关广利，运营管理部部长王延妮，审计部部长于学复，分别代表各公司、集团机关各部门总结汇报了公司前三季度工作完成情况、存在的问题及改进措施，以及第四季度工作计划。

        紧接着，集团企业文化部部长王莹宣贯了《大德集团员工荣辱观》。大德集团员工荣辱观是“以忠诚爱企为荣，以损公害企为耻；以公正廉洁为荣，以贪污腐败为耻；以诚实守信为荣，以背信弃义为耻；以团结互助为荣，以离心离德为耻；以恪尽职守为荣，以玩忽职守为耻；以遵章守纪为荣，以违章乱纪为耻；以担当尽责为荣，以推诿敷衍为耻；以开拓创新为荣，以因循守旧为耻；以积极肯干为荣，以消极怠工为耻；以学习进取为荣，以自满落后为耻。”大德集团员工荣辱观已经正式纳入大德集团企业文化体系，成为企业文化人才理念的拓展内容。希望会后，各公司要分别召开大德集团员工荣辱观主题讨论会、培训会、宣讲会，要将大德集团荣辱观内化于心，外化于行，知行合一，同心同德，共同创造最好的大德。 

        随后，大德集团文化顾问韩景连发表了讲话。他先是把大德集团员工荣辱观与集团人才观“厚德·博才·正心”结合，做了感悟和总结。然后，他着重讲了海尔集团董事长张瑞敏在一次管理工作会议上的演讲中提到的几点：一是海尔要求“每个员工都要做自己的CEO ”，就是每个人要积极主动地高要求自己。二是海尔的企业文化就是四个字——“自以为非”，也就是不断地发现并解决问题。三是“增值”和“潜力”。要通过创新来为企业增值，企业也要提供平台去发掘个人潜力，打造高效率团队。 

        集团法律顾问程国彬发表讲话。他对大德集团员工荣辱观谈了自己的三点认识。第一，作为集团荣辱观，它的意义所在。第二，谈到了企业员工的荣辱观作为道德建设的层面和依法制企、法制建设的关系。道德是更高层面的要求，法律是最低层面的要求，两者相结合，企业才能走得更高更远。第三，是荣辱观的贯彻落实。荣辱观要贯穿到企业文化的基本要求，要贯穿到员工的日常准则和行动之中。

        集团副总裁张衡作了总结和动员讲话。他首先回顾了2019年前三季度集团工作所取得的成绩，全集团在董事会的领导和员工的不断努力下，思想基本保持统一，行动步调基本保持一致，企业工作氛围和员工的工作风气在深化改革的进程里逐步澄清，不断地向好的方向发展和转变，深化改革工作也取得了一定的进展。其次，他总结了全集团存在的共性问题，需要在以后的工作中不断改进和坚决提高。一是在思想统一和行动一致层面，目前还存在着被动大于主动，不得不做大于习惯养成的问题。企业文化的落地，在下一阶段就是要解决理解和认同的问题，不仅要用脑更要用心，要付诸行动。二是文化建设和执行还没有落到实处。所有出现的问题和危机，根源都在管理，对五化建设和深化改革的认识不足。三是经营指标完成情况很不理想。虽然我们在完成指标的过程中遇到了各种问题，也有客观因素带来的影响，但我们更要正视自身的不足，不能用双重标准来看待指标的完成进度。只有不断反思自己，正视自己的问题，不断创新、改进和提高自己的能力，才能厚积薄发，才能在不断变化和发展的市场环境里，立于不败之地。

        最后，副总裁张衡代表集团发起了“冲击目标 使命必达 大干80天”的动员，并提出要求：一要求各公司按照原计划将剩余未完成指标重新分解，分解到每个人每一天，把指标追回来；二是深化改革重点工作要严格按照计划完成；第三，各公司要围绕大德集团员工荣辱观，深入开展宣传、培训、学习讨论，以及执行工作，把荣辱观纳入到工作中。只要全集团都紧密地团结在董事会周围，只要大家齐心协力，我们一定会在2019年剩余的80天打个漂亮的翻身仗！