在9月28日召开的动员会上，首先由张总明确了在上海召开集团战略研讨会的时间和要求，强调了五年战略规划的重要作用，要结合企业自身情况来制定发展战略。同时指出，深化改革是落实战略规划的重要抓手，我们急需转变思路，补齐执行力短板。随后，参会人员分别阐述了各公司新五年战略规划制定的初步思路。在听取汇报之后，平总强调了三点，一是各公司应明确未来的战略目标，把握发展方向，尽快制定详细充实的五年规划， 快速实现品牌化、规模化、可持续化发展。二是系统化的落实是把握战略方向的保障，目前存在未制定、落地难、不完善的问题， 应有的放矢，建立健全规则，全面贯彻学习，坚决落实推进。三是打铁还需自身硬。各公司要注重研究企业现有情况，进一步优化人员结构，完善薪酬体系，提升执行力，助力集团发展。

        在10月6日举行的二次预备会议中，首先，各参会人员对于各公司各部门新五年战略规划草案进行了详细汇报。在听取汇报之后，集团文化顾问韩景连表示，各分公司目前已经形成了以 “德”文化为核心的特色企业文化，要持续关注企业文化的传承与变革、落地与执行；要以“六化”为引导方向，强化机制体制建设，推进企业文化的变革与发展。集团总裁张衡表示，各公司五年战略规划的论证要更科学，要夯实数据基础；要注重创新性和颠覆性， 减少惯性思维，跳出舒适圈；目标设定要科学合理，需提供更多依据；对于实现目标的保障措施，应具有可执行性。 最后，集团董事长平安俊对各分公司作出要求：一要明确战 略发展方向，抓住核心，找准定位；二要深入挖掘所在企业发展过程中的优势和不足，取精华去糟粕，直面阻碍发展的痛点；三要结合市场环境，大胆创新，了解新形式，学习新方法，掌握新技能；四要多进行内外调研，向外了解外部发展趋势，向内了解内部基层情况，双管齐下，完成目标；五要与具体工作相结合，保证系统化改革顺利落地、有效执行。