首先，张衡总裁阐述本次会议召开的目的及意义。明天是2023新年伊始，也是大德下一个30年的新起点，是承前启后的重要节点。他着重阐释“新原点、新营销、新管理、新大德”的涵义，并强调2023要以大德学院为龙头，加强培训学习，实现全员共同提升，围绕集团深化改革的重点任务，从第一天起全力追击，完成全年经营管理目标。 

       之后，主会场参会人员及视频参会代表依次发言，分别谈新一年经营管理工作创新的思路与困惑。 随后，吴雨蓉教授讲话。2023年新媒体工作重点在于，利用新媒体促进集团转型升级，培训相关人员发挥高效能。培训体系包括管理、经营和操作三个层面，要拆解新媒体算法逻辑，结合集团及各分公司业务，形成一套流量模型，实现传播销售一体化，用更为系统化的培训，辅助大家向更专业迈进。 接下来，韩景连教授讲话。他表示，2023年是新大德的新原点，是我们的起步之年，我们要通过七化落地，系统升级，实现新管理，展现新面貌、新思维、新行动、新速度。他重点剖析了新营销的本质，提出了提高营销力、文化力、执行力的方法，整合力量，重视培训，全员升级。 然后，张衡总裁讲话。他从集团角度，明确了创新的标准，在新环境下，要有勇气有能力颠覆自我，从认知开始，革自己的命，创新思维认知，创新文化战略。他强调了创新的根本是人，要给团队赋能，提升员工的内驱力。他勉励大家，要在学习中实践，在实践中学习，不断加强管理能力与工作能力。他相信，只要我们持续提升，人人争做大德的创新者、贡献者，我们就一定会共创新的、更好的大德。 

        最后，平安俊董事长作重要讲话。他表示，在这个辞旧迎新的时刻，我们今天召开这场研讨会有着非凡的意义。岁末年初，从国家到企业到个人，都应该专心思考，梳理过去，展望未来。站在大德新三十年的新原点，我们要从新年第一天起，颠覆认知，改革创新，深度学习，通过新营销、新管理，实现新大德在2023年经营管理的全面升级。我们要摒弃落后的、陈旧的思维，保留传统的、领先的优势，在深厚底蕴的基础上，稳扎稳打地创新发展。我们要深入挖掘每一个大德人的潜能，不断提升全员的认知，培养大家的学习力、创新力、执行力，为大家打造学习、成长、发光的平台。会后，各公司要按照会议精神，制定周密的培训、学习、研讨、践行、考核计划，持续进步升级，让我们企业经过不断的努力与创新，焕发新的光芒！