近一段时间以来，大德集团上下齐动，请专家作技术报告，出外参观学习先进，加强冬季培训大练内功，使“创建和维护大德品牌大讨论活动”进入到新的层次。

　　为了使大德品牌的形象更加完善，辽宁大德集团总裁会议决定从 2009年10月15日开始，开展一次利用3个月时间有全员参加的“创建与维护大德品牌大讨论”活动。集团各分公司，机关各部门全员行动，经过反复学习讨论，增强了对创建与维护大德品牌重要性的高度认识，并结合各自的工作实践，找出在品牌维护上的重视不足和行动上的差距，使大讨论有了初步的成效。为了使大讨论进一步深入，新年前的一段时间里，集团领导又组织单位、部门的干部员工，走出去学先进经验，请进来听专家讲座，再找差距再挖潜力，加强培训，强化练内功，创建和维护大德品牌的大讨论活动又进入到了一个新的层次。

　　12月8日，大德集团副总裁王汝贵、戈克俭，带领集团各单位、部门的中层干部及工程技术人员几十人到在鞍的房地产公司——香港新世界参观学习，参观了他们的在建项目——君颐华庭，看了建筑中的毛坯房和精装修的样板间，听取了新世界领导的介绍，相互进行交流，重点学习了他们在施工管理、设计流程、配套预算等方面上的经验和好的做法。其后，房地产公司请来了辽宁省建设科学研究院建筑节能办公室的专家刘振河来集团，房地产公司的项目部、工程部、材料部、开发部、设计管理部、预算部和客服部的60多人，认真的听取了专家关于建筑门窗的应用技术讲座。房地产公司，还有建筑公司、装饰公司，又分别到沈阳去江苏仪征沈阳分公司取经，参观他们的在建和已经完成的部分工程项目，学习他们在施工技术和工程质量上精益求精，工程又快又好，在沈阳建筑市场赢得信誉的经验。学习后，各单位都写出了考察报告，组织干部员工学习讨论，对照先进，以更开阔的视野看自己，站在更高的层面上再次深入的查找自身的差距，并根据查找出的差距，结合自己原有的好的做法，制定整改方案，挖掘潜力，加强岗位练兵，促进大德品牌大讨论活动产生更实质的成效。